企業風水如何才能財源廣進

企業一般是指以盈利為目的，運用各種要素，向市場提供商品或服務，實行自主經營、自負盈虧、獨立核算的法人或其他社會經濟組織。在過去，“企業安全”似乎意味著在辦公樓的大廳中站一名警衛而已。但在目睹鐵本、德隆、托普、創維、格林柯爾、斯威特等為代表的大型民企因遭遇危機，幾乎一夜崩塌的事例后，對于如何保障“企業安全”、克服“民企危機”人們有了新的認識，探求民企生命力基因也成為近兩年來的關鍵詞。

中國有很多企業的生存和發展，從一開始就注定了的。有不少企業一開始就在犯錯，特別是中國的民營企業更是這樣。中國企業生死風水理論，就是從這里講起的。其實，中國的許多企業成敗，早先從他的辦公室中，就有“風水”可看的，也就是說，成敗的種子，企業自己早在辦公室中就種好了。

世界上許多成功的企業，你會發現在那些成功的CEO的辦公室里，辦公桌前總是掛著自己最喜歡的人的照片，椅子后也都是掛著企業團隊，個人朋友等支持、幫助過自己的人的照片。這些企業家的成功，是因為他們面對微笑，天天開心；因為他們擁有企業成長的最穩固的靠山。相反，那些失敗的企業，整個屋子里都充滿銅臭味。當一個企業領導人滿腦子都是美元、人民幣的時候，他說話時肯定滿嘴是港元，那他的企業就不會走得遠。

企業開張時，就注定著有厄運，大多是因為辦公地點選得不好。很多企業剛開張，人還沒幾個，就在一個高檔寫字樓，租下了一個很大的辦公室。這樣，新招的員工看到這架子，就會覺得，這家公司肯定不錯，好好在這里發展，會出人頭地的。這就給新員工以對公司過高心理期望值。其實，剛辦的企業要發展，本身肯定有許多的困難，而新來的人卻是沖著你的“好”，你的“規模”來的，對面臨的困難總是估計不足。于是，久而久之，這家公司的人又會變得越來越少，最后，撐不下去。

對此，中國著名企業家馬云有深切體會：“我們在寧波招聘員工時，有一個小姐，找到當地一個很偏僻，又黑又破居民區單元房的五樓時，不相信大名的分公司會這上面的七樓，于是，又從跑下樓打電話給她的男朋友，吩咐說，‘…要是半小時后我沒打電話給你的話，你就到這來找我。’”

馬云說：“就目前的，可以說并不缺錢，而我們大多數分公司的辦公地點，卻都是在居民點的單元房里。不要說是福州，就是東京、紐約，我們都有能力租當地最多的辦公地點，而我們沒有。為什么？我們要讓所有的員工知道，來，就是要把做大，把分公司的公辦室從小單元房搬到當地最高級的寫字樓。”每一個公司就像一個人一樣，不可能不犯錯的，只是有的公司錯得多，而有的少；有的在成功膨脹時才犯，而有的是一開始就犯錯而已。

馬云在CCTV2《嬴在中國》的一段發言：“你們相信做生意是有風水的嗎？我蠻相信風水的，人家跟我講科學，我相信風水，但是我迷信風水，稀里糊涂會有一個事情出來，而且記住一下風水的第一個原理，改變千萬要注意，搬新房子往往會開始倒霉。 ”

當我們聽到那些雄心勃勃的企業家說我要建一個當地最高的大樓，這種公司無一例外都倒霉。因為這個企業的大樓是最高的，從風水位理學和企業命理學上看他一定是倒霉的。紐約的911是一個典型，當年史玉柱要蓋珠海標志性大廈也是如此，還有德隆集團的德隆大廈等等都是如此。

企業生存風水就是這樣，你到了這個地方你就知道，這個團隊有問題，業績在下滑，你首先要分析出來是生意出了問題？還是什么問題？有的時候的卻需要換風水。

顯然，強調企業發展中的安全問題，已經成為任何企業的頭等大事。除了需要對企業發展陷阱問題、陷阱能否預測問題、外部環境帶來的風險能否規避問題、規避自身代價問題、企業信息數據安全問題、企業融資安全問題、建立容災系統問題、如何啟動危機處理問題等進行研究以外，企業還需認真研究自身的生存風水問題。

如果說清晰的發展戰略能使民營企業旺盛的生命力有了正確的前進方向，那么在民營企業發展過程中，幾乎所有企業都經歷了很多坎坷和艱難時刻，但是只要企業綜合戰略正確，重視企業生存風水的調理和布局，那么就能遇到風浪，化險為夷。